تحول دیجیتالی شرکت های کوچک و متوسط

با ظهور عصر دیجیتال، شرکت های کوچک و متوسط ​​بیشتر و بیشتر در حال انجام تحول دیجیتال هستند. با این حال، به دلیل عواملی مانند تمایل سرمایه‌گذاری، سطح فنی و ذخایر استعداد، روند تحول دیجیتالی شرکت‌های کوچک و متوسط ​​کندتر از شرکت‌های بزرگ است. برخی از بنگاه های کوچک و متوسط ​​همچنان با مشکلاتی مانند «عدم واگذاری»، «جرأت نکردن واگذاری» و «نتوانستن واگذاری» مواجه هستند. برای کمک به شرکت های کوچک و متوسط ​​برای حل موثر این مشکلات، راهنمایی و حمایت ادارات دولتی اهمیت ویژه ای دارد. در پایلوت‌های شهری برای تحول دیجیتالی شرکت‌های کوچک و متوسط ​​کار خوبی انجام دهید و مدل‌های تجربه و شیوه‌های معمولی را که مطابق با واقعیت‌های محلی است ایجاد کنید، به طوری که اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط ​​بتوانند به راحتی آشنا شوند. مکان های کنار آنها معیارهای تحول دیجیتال «مشاهده» و «مشهود» این کار را برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​آسان‌تر می‌کند تا با اطمینان از آن پیروی کنند.

شایان ذکر است که شهرهای آزمایشی ملی تبدیل دیجیتال شرکت‌های کوچک و متوسط ​​قبل از روز کاری به طور رسمی راه‌اندازی شدند و 30 شهر (منطقه) از جمله دونگوان، سوژو و نینگبو در اولین گروه آزمایشی قرار گرفتند. این شهرهای آزمایشی همگی شهرهایی با شرایط اولیه خوب، پتانسیل بزرگ برای تحول و قابلیت های نمایشی قوی هستند. وزارت صنعت و فناوری اطلاعات اعلام کرد که از کار آزمایشی شهری به عنوان فرصتی برای کمک به تحول دیجیتال شرکت‌های کوچک و متوسط ​​استفاده می‌کند.

در گام بعدی باید از چهار جنبه به کار خوب خود ادامه دهیم، تحقق نتایج "دسته به دسته، دسته به دسته" را تسریع بخشیم و به طور مستمر اعتماد و اطمینان شرکت های کوچک و متوسط ​​را در تحول دیجیتال افزایش دهیم.

1. به افزایش هماهنگی کاری ادامه دهید. برای شهرهای آزمایشی شناسایی شده، باید به ارائه رهنمودهای تجاری، تقویت نظارت و مدیریت، سازماندهی ارزیابی عملکرد و اطمینان از اجرای دقیق، دقیق و سرجای توزیع پاداش های سهمیه ای ثابت ادامه دهیم. علاوه بر این، دامنه آزمایشی بر اساس وضعیت اجرا بیشتر خواهد شد.

2. به طور مستمر از تجربه کپی و ترویج کنید. حمایت از ارائه‌دهندگان خدمات دیجیتال برای ارائه خدمات تشخیص، مشاوره و سایر خدمات برای شرکت‌های متحول، و توسعه و ادغام خدمات و محصولات دیجیتال «کوچک، سریع، سبک و دقیق» برای شرکت‌ها برای انتخاب مستقل برای انجام تحول دیجیتال ضروری است. در عین حال، ما راه‌حل‌های دیجیتالی را خلاصه و ادغام می‌کنیم که بسیار تطبیق‌پذیر و مؤثر هستند، تکرار و ارتقای بین‌منطقه‌ای را ترویج می‌کنند، و اثرات سیاست را تقویت می‌کنند.

3. بهبود مستمر سطح نوآوری است. هدایت شرکت‌های کوچک و متوسط ​​برای افزایش بیشتر سرمایه‌گذاری در نوآوری، بهینه‌سازی جامع روش‌های تولید، مدل‌های کسب‌وکار و سطوح مدیریتی، ارتقای رقابت‌پذیری اصلی و هدایت اکثریت شرکت‌های کوچک و متوسط ​​به سمت ایجاد ثبات ضروری است. ، مسیر توسعه حرفه ای و جدید.

4. ما باید به تقویت همکاری در زنجیره صنعتی ادامه دهیم. حمایت از شرکت های کوچک و متوسط ​​برای تقویت همکاری با صاحبان زنجیره و شرکت های پیشرو برای دستیابی به همکاری در سفارشات، طراحی، تولید، زنجیره تامین و سایر جنبه ها. تشویق مالکان زنجیره ای و شرکت های پیشرو به توانمندسازی شرکت های کوچک و متوسط ​​از طریق پیوندهای صنعتی، تجمیع و جوجه کشی، پشتیبانی بالادستی و پایین دستی، سناریوهای برنامه باز و انتشار فناوری.

اجرای دقیق سیاست ها، تلاش های هماهنگ و موفقیت پایدار. با ترویج پایلوت‌های تحول دیجیتال برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​شهری، به ایجاد «معیارهای» واضح، تشویق بیشتر شرکت‌های کوچک و متوسط ​​به «دیدن و یادگیری از مردم» و سرعت بخشیدن به سرعت تحول دیجیتال ادامه خواهیم داد. در عین حال انگیزه زیادی به توسعه باکیفیت اقتصاد کشورمان خواهد داد.